Affianchiamo il cliente, in prevalenza PMI, nella valutazione e predisposizione di piani industriali e business plan, specifici per progetti di sviluppo ed ampliamento del business con obiettivi sia di sviluppo industriale, sia di riposizionamento e rifocalizzazione di aree di business/organizzative in difficoltà.

La gestione del rischio è oggi una tematica molto più sentita e diffusa rispetto ad alcuni anni fa. I nostri consulenti hanno maturato significative esperienze nel settore e sono in grado di offrire le proprie competenze nei vari ambiti del rischio: operativo, finanziario, credito, industriale e ICT.

Un’attenta pianificazione e gestione delle attività di cambiamento conseguenti a riposizionamenti sul mercato, revisione dei processi operativi ed evoluzioni dei sistemi informativi è un fattore determinante per il successo dell’iniziativa ed il ritorno del valore del business. I nostri consulenti hanno pluriennale esperienza nell’analisi di impatto e predisposizione delle attività di change management, oltre ad aver svolto per conto di primarie realtà attività di tutoring ed advising.

Le organizzazioni cambiano per stare al passo delle evoluzioni del business e dei mutati contesti di mercato. Il Business Process Reengineering non è sufficiente se non è affiancato da modelli per determinare gli effettivi punti in cui vi è necessità di intervento e da un modello di valutazione delle performances in grado di rilevare ex-ante ed ex-post la validità degli interventi ipotizzati ed attuati e porre quando necessario gli opportuni riallineamenti.